Los desafíos actuales
no se superan
con las Ideas de otra época
Esta vez el desafío es distinto.
Estamos ante contextos inéditos. Vivimos tiempos de transición y transformación, casi como una pandemia tecnológica.
Es la primera vez que existe una tecnología que pone en jaque a los Humanos, al simular capacidades del cerebro: la inteligencia artificial (IA).
Los desafíos de esta época tienen un patrón
común: gestionar el exceso.
Nunca hubo tanta información disponible y al mismo tiempo tanta dificultad para validarla.
También hay exceso en la velocidad de los cambios en la tecnología, en la presión por alcanzar determinados resultados y al mismo tiempo, faltan formas efectivas de afrontar estas situaciones.
Decidir significa cortar. Cortar con la búsqueda eterna, con una situación que no beneficia, con los excesos.
Hacemos Clínica de Ideas para Liderar Cambios, integrando diferentes saberes.
El desafío de Liderar Cambios implica hacer una auditoría de IDEAS para imaginar nuevas preguntas:
- ¿Qué fuentes de información valoramos y cuáles descartamos?
- ¿Con que criterios procesamos la información?
- ¿Cómo tomamos decisiones?
- ¿Cómo nos protegemos de la narrativa que deshumaniza y usa al miedo como estrategia de negocio?
- ¿Qué tipo de modelos de negocio se están creando y qué impacto generan en la sociedad?
Mientras gran parte del debate sobre IA está centrado en temas técnicos, automatizaciones y más productividad, en Clínica de Ideas hablamos de darnos tiempo para hacernos preguntas esenciales y decidir sobre bases ciertas, para usar IA con criterio y confianza.
